التعامل مع زميل عمل متسلط لا يعرقل قيامك بواجباتك الوظيفية فحسب، بل سيحرجك أمام الموظفين الآخرين، وكلما تجاهلت الأمر، تفاقمت المشكلة

أكثر. فإذن لا بد من وضع حدود واضحة عند التعامل مع مثل هؤلاء الأشخاص.

.

ابتعد عن المشادات

إذا حصلت مشادة بينك وبين زميل عمل متسلط، فانتبه أن تنفعل، لأن هذا سيصب في صالحه ويقوي من موقفه، فعلى سبيل المثال، إذا أمرك بأن تقوم

بمهمة ليست من ضمن مهام عملك العادي، لا تغضب وتجعل الجميع ينظر إليك، بدلًا من ذلك قل له بهدوء أنك تعمل الآن على مشروع، ثم اذهب إلى

عملك. وإذا أصر على طلبه، أعد ما قلته وامض في إكمال ما كنت تقوم به. وإذا كان يركز على كل كبيرة وصغيرة تفعلها ويحاول اصطياد الأخطاء،

ابتسم وأخبره: “أستخدم هذه الطريقة منذ عشر سنوات، وكانت دائمًا تنجح.”

.

ضع حدودًا

إذا سمحت في المرة الأولى لزميلك بأن يتسلط عليك، فأنت أعطيته إشارة لمضايقتك وإزعاجك. حتى وإن كنت تشعر بأن إيقافه يعتبر فظاظة منك، أجبر

نفسك بوضع حدود بينك وبينه كي لا تنشأ بينكما علاقة سلبية وخلافات دائمة. فإذا كان مثلا يحاول أن يوضح لك كيفية إدارة عمل ما، أخبره: ” شكرا

لك، ولكن كل شيء تحت السيطرة”، وإذا حاول إدخال نفسه في نقاش بينك وبين أحد زبائنك أو أحد زملاء عملك الآخرين، قل له: “من فضلك لا تقاطع

محادثاتي الخاصة، وإذا احتجت مداخلتك سأطلب ذلك منك.”

.

المدير هو من يصدر الأوامر

يتمادى بعض الأشخاص في السيطرة على زملائهم في العمل، وهذا لأنه لا ينبههم أحد على سلوكهم الفظ، ربما لأن البعض مهذب جدًا وخجول، أو ربما

لشعورهم بالخوف من ردة فعل ذاك المتسلط. إذا حاول زميلك المتسلط توريطك في عمل ما كي تقوم به، أخبره بأن المدير أمره هو بإتمامه، وأنه لديك

ما يكفي من العمل لإنهائه، لكن إذا أصر على أن تساعده، أخبره بأن يأخذ إذنًا من مشرفك بهذا، مع تذكيره بأن من يصدر الأوامر هو المدير وليس

الموظفون، فبدلًا من أن تسمح له بإصدار الأوامر عليك وإزعاجك في أمور لا علاقة لك بها، عليه أن يراجع المدير.

.

في الاتحاد قوة

إذا كنتم تعانون في العمل من زميل أو زملاء متسلطين، حاول أن تشجع زملاءك على الدفاع عن أنفسهم وإيقاف هذا التسلط، وتذكر أن في الاتحاد قوة،

هذا من شأنه أن يضعف الزميل المتسلط ويحرجه. لكن إذا تطور الوضع قد تحتاج للجوء إلى مديرك، لكن لا تحدثه باكيًا أو غاضبًا، بل أخبره بأنك

أصبحت مشوشًا حول مهمتك الحقيقية في العمل، ومن يحق له أن يصدر عليك الأوامر، أو اشرح له مدى التأثير السلبي الذي تسببه تصرفات البعض

على عملك وعلى معنويات الموظفين عمومًا.