كتبت المقدمة ايمي فيل، نائب رئيس قسم البحوث العالمية والاتصالات الاستراتيجية لدى شركة(موجيفا- Mojiva) 

مع أننا فخورات بإنجازاتنا الفردية، إلا أن مجرد الإشارة إلى مسمّياتنا لوظيفية التنفيذية ليس بالأمر الكافي. فما نحتاجه لتحقيق انفراج حقيقي والبدء

بإحداث تغييرات في الأفكار المتعلقة بالصعيد التنفيذي، يتلخص في إنشاء حوار مفتوح ومستمر حول كيفية الارتقاء بالمرأة إلى مثل هذه الأدوار

التنفيذية القيادية.

ونستعرض هنا 7 نصائح قد تساعد في إلهام النساء الأخريات في طريقهن نحو النجاح:

.

النصيحة رقم (1) – قومي بالعمل الذي لا يريده الآخرون

تقول جستن جايتا (نائبرئيس قسم التمويل في موجيفا): “إن العمل الأكثر تحدّيّاً وجزاءً لا يكوندائماً العمل الأكثر جاذبيةً، إلا أن نوع العمل هو الذي

يُميّزكِ عن زملائك، ويجعل موقعكِ مهماً كما لو كنتِ كأحد لاعبي الفريق المهتمين بتحسين مستوى الشركة، فضلاً

عن تحسين مستوى تطوّركِ المهني”.

.

النصيحةرقم (2) – واظبي على حلّ المشكلات

تقول آيمي فيل (نائب رئيس قسم البحوث العالمية والاتصالاتالإستراتيجية في موجيفا): “مهما كانت المشكلة، حدّدي مجالات التّحسين، واستعيني

بالأشخاص المناسبين وعدِّلي العمليات لكي تحقّقي نتائج أفضل من المنظورين النّوعيوالكمّي. اسعيْ دائما إلى توفير الحلول قبل نقل المشكلة إلى أقرانك

في فريق العمل؛فهذه هي أسرع طريقة لاتّخاذ القرار، وسوف تُظهر قدرتك على التفكير والتّفاعلسريعاً مع الموقف. فمن السّهل دائماً لفت الانتباه إلى

الأشياء التي يقوم بهاالآخرون بطريقة خاطئة، ولكن أن توفّري الحلّ مباشرة بعد تحديد تلك الأخطاء يجعلمنك ثروةً حقيقية في عملك”.

.

النصيحة رقم (3) – ضعي خبرتك في متناول الجميع

تقول آنا نغوين (نائب رئيس شؤون العمليات في موجيفا): “وفّريأيّ فترة من الوقت تستطيعين لتقديم المساعدة لإحدى المنظمات الخيرية. فلدى

تلك المنظمات موازنات صغيرة في أغلب الأحيان، وتقوم بتشغيلها فرق صغيرة العدد. ولاتعتبر تلك المساعدة نشاطاً تعاونياً عظيماً فحسب،

بل إنها أيضاً طريقة لإقامة علاقات جديدة مع الأقران والمبدعين في تلك الأعمال الخيرية، مِمّن يمكنهم إلى حدٍّبعيد أن يُصبحوا عملاء لشركتك مستقبلاً،

وشركاء لها، بل وزملاء محاورين من أصحابالخبرات، علاوة على أنّ تلك المساعدة تمثل مدّ يد العون إلى قضية تستحقّ بذل الجهدوالوقت”.

.

النصيحة (4) – اجعلي تفكيرك تفكيراً إبداعياً خارجاً عن المألوف

تقول دينسي فيور (نائب رئيس قسم الموارد البشرية في موجيفا): “اجعلي تفكيرك تفكيراً إبداعياً من أجل زيادة الإنتاجية. فحتى لو كنت لا تعملين في

قسمالمبيعات، فما زلت تتمتعين بالسلطة التي تُخوّلك من زيادة الربح الصافي للشركة.فعلى سبيل المثال، فكري في خلق برامج أو مبادرات من شأنها

أن تساعد فِرَق العمل علىالتعاون والتركيز، وتقديم عمل استثنائي في نهاية المطاف، وذلك من خلال بيئات عمل مرنةو برامج رعاية وصحة… إلخ.

.

النصيحة (5) –تولّي زمام القيادة

تقول كاري كوفي (نائب رئيس قسم المبيعات في الساحل الغربي لدى موجيفا):“قومي بتحفيز موظفيك وشبكتك الخاصة بهدف خلق المزيد من الوظائف

والبدء بقيادة سير العمل. فلا تقبلي بالوضع الراهن لشركتك؛ تفحصي شركتك جيداً وابحثي عن وظائف شاغرة يمكن خلقها هنا وهناك”.

.

.

النصيحة (6) – اعملي مع فريق عمل مميز جداً تثقين به

تقول جولي بريس (النائب الأول للرئيس في قسم إدارة المنتجات لدى موشينموبايل): “ما نفع فريق العمل إن لم تتمكني من الاعتماد عليه في غيابك؟

قومي بتوظيف الأشخاص الذين لا يعرفون ما عليهم فعله وحسب، بل الذين يطرحون الأسئلةويتعلمون ما لا يعلمون”.

.

النصيحة (7) – حدّدي أولويات أهدافك

تقول لورا بوشمان (نائب رئيس قسم تطوير الأعمال لدى موجيفا): “كوني مُدركة للمواعيد النهائية الداخلية والخارجية، ولا تنتظري حتى يسألك أحدهم

عنالتطورات بشأن مشروع ما؛ بل كوني سبّاقة دائماً”.