على رواد الأعمال أن يؤدوا دوراً فعالاً تجاه فريق العمل ، ومن دون ذلك لن تنجح الأعمال التجارية التي تعتمد مجموعة من الخطوات بطبيعة الحال:

بدءاً من مرحلة الفكرة إلى مرحلة التطبيق والاختبار.

وللأسف، يوصف الكثير من المؤسسين بأنهم خبراء في الجانب التقني مثلاً، لكنهم قليلو الخبرة فيما يتعلق بقيادة الفريق. مع ذلك، تظل مهمة بناء الفريق

مهارة يمكن تعلمها وممارستها لكل الراغبين في بذل بعض الجهد لتحقيق النتائج المطلوبة.

وفيما يلي بعض النصائح حول قيادة الفريق وبناء علاقات جيدة:

.

1. قلل الأوقات التي تقضيها في الأنشطة الخارجية: 

بوصفك قائداً للفريق، ليس عليك قضاء معظم أوقاتك على الأنشطة غير المتعلقة بفريقك. كما أن تشتيت الجهود أو العشوائية في الجهود المبذولة تجاه

أعمالك لأي سبب، لن يجعل منك قائداً ناجحاً. سيما إذا كان لدى فريقك صعوبة في العثور عليك وقت الحاجة.

.

2. كن إلزامياً تجاه تنظيم أوقات فريقك: 

يحتاج رواد الأعمال إلى جدولة أوقاتهم على نحو منتظم لتكريس العمل والتفاعل مع الفريق. وقد يكون توفير ساعة صباحية وأخرى مسائية كافياً،

في حال استمر ذلك.

.

3. حافظ على عقد اجتماع أسبوعي مع الفريق كاملاً: 

يمكن القيام بهذا الأمر بشكل استثنائي عبر سكايب، لكن من المهم أن يحضر الاجتماع كل عضو في الفريق. فأنت بحاجة إلى الاستماع إلى كل عضو

منهم، وحقيقة إنجازاته خلال الأيام القليلة الماضية، وخطته لأيام المقبلة أيضاً. وهذا لأن جوهر قيادة الفريق يكمن في التأكد من أن لديهم الموارد اللازمة

والفهم المطلوب لتنفيذ الاستراتيجية.

.

4. المراجعات الشهرية مع الفريق:

 يحتاج أعضاء الفريق إلى التغذية الراجعة أكثر من مراجعة الأداء السنوي.

.

5. المتابعة الميدانية:

 تعد هذه الطريقة واحدة من أكثر الطرق فعالية لمعرفة ما يجري، كذلك فرصة لإجراء التغذية الراجعة حول الاستراتيجية والتوجيه. لهذا تجول يومياً

وتوقف عند كل مكتب. واسألهم كيف تجري الأمور واستمع إليهم.

.

6. تقدير الجهود الفردية لأعضاء الفريق:

 أجرِ اختباراً لتقدير النتائج الفردية، واعتمد برنامجاً مجزياً من المحفزات. واعلم أن تقدير الموظف أمام زملائه أكثر تحفيزاً من الجوائز النقدية في

كثير من الأحيان.

.

7. كن صادقاً في تفاعلك مع الفريق:

 دع موظفيك يحسون بصدق اهتمامك تجاه معرفة شؤونهم في موقع العمل، وطبيعة المشكلات التي قد يعانون منها.

إن قيمة الفرق الناشئة مع المؤسس بوصفه قائداً فعالاً، أهم بكثير من القيمة الناشئة عن العديد من الأفراد الأقوياء الذين يعملون بشكل مستقل.

وعند بناء فريق مؤهل يمكنه إنجاح شركتك الناشئة، فإن النتيجة لن تكون على صعيد إنتاج أكبر فحسب، بل مستديم أيضاً. فضلاً عن أن الفريق كله

سيشعر بالطاقة والرضا، وستصبح قيادتك الشخصية قيادية تجارية، يمكنها في الواقع تغيير العالم.