كل شركة لديها قيمتها المادية، ولكن لا تستطيع جميع الشركات الحياة وفقاً لهذه القيم. فقوة الشركة وتاثيرها لاتتحد وفق قيمة

الشركة وأصولها، الأهم في موضوع قيم الشركات هو “الأخلاقيات” والرسالة والأهداف التي يمكن لأي شركة الوصول إليها،

وفي الحقيقة فإن ما يساعد على بناء القاعدة  القوية هو إنشاء الفريق القوي والثقافة الواضحة الرؤية. ومع ذلك، يمكن أن يضيع

قانون الشركة الأخلاقي بسهولة في زخم وضجيج العمل في كل يوم.

المفتاح لإحقاق القيم التنظيمية والأخلاقية في الشركة هو في تحويلها الى نموذج محددة ونمط سلوكي. من خلال النمذجة وتقديم

المكافآت للسلوكيات الحسنة التي تظهر كل قيمة بذاتها، يتم تذكير الموظفين باستمرار بالقيم التي تقف عليها شركتهم وكيفية العمل

لتحسين هذه المبادئ وطريقة عملها. بالإضافة الى ذلك، هذه السلوكيات تجعل من السهل على أرباب العمل قياس وإدارة معايير الشركة.

لا تدع القيم التنظيمية تقتصرعلى صفحة الشركة وفي دليل التوظيف الجديد فقط.

وفيما يلي أربعة طرق سهلة تمكنك من إعادة قيمة الشركة الى الحياة:

.

1 . ضع القيم في المقدمة واجعلها محور التركيز

يمكن أن تغفل الشركة عن قيمها عندما تقوم بالتركيز على المهام التي في متناول يديها. ولكن على القائمين على الشركة ألا يغفلوا

أخذ هذه القيم في جميع جوانب الأعمال التجارية، من القرارات التي تتخذها الى المواهب التي تجلبها للتفاعل مع العملاء. إلا أن

هذه القيم لا يمكن أن تطبق إن لم يتم تذكرها وجعلها نمط عمل بشكل يومي.

فكيف يمكن لأرباب العمل ترسيخ قيم الشركة في العمل؟

ابق على قانون الشركة الأخلاقي في الطليعة وفي أذهان الجميع من خلال وضعها في مكان واضح في مكان العمل. وبالإضافة

الى ذلك ضعهعا في موقع الشركة وفي كتيب التوظيف (كلاهما ينظر اليهما الموظفين يومياً)، بعد ذلك في الأماكن التي يتواجد

فيها الموظفين بشكل دائم (قاعة المؤتمرات وغرف الوجبات الخفيفة، وغيرها)

تذكير الموظفين بالقيم لا يتوقف على الصياغة واللوحات، ونشر الملصقات في جميع أنحاء المكتب، فأنت تحتاج أيضاً الى

أرسالها لهم على أسس منتظمة.

.

2 . قم بتعيين الموظفين على أساس هذه القيم

بناء الفرق الأخلاقية التي تعمل وفقاً لقانون الشركة الأخلاقي يبدأ من توظيف هؤلاء الموظفين على أساس قيم الشركة. لكل قيمة

من قيم الشركة، يجب وضع قائمة من الأسئلة التي تهدف لتقييم شخصية المرشح والموظف الموعود.

على سبيل المثال، واحدة من قيمنا في كلير كومباني هو أننا فريق ريادي. لذلك في المقابلات يتم سؤال المرشحين حول قدراتهم

على المغامرة لأننا يجب أن نجد المواهب التي ستساهم وتلبي قيمنا.

وغالباً ما يميل الناس الى المشاركة (أو عدم المشاركة) في ثقافة الشركة، ولذلك يعتبر استخدام مرحلة المقابلة للتعرف على

الأشخاص الذين لديهم مبادئ مماثلة أمراً حاسماً في بناء القوى العاملة التي يمكن لها أن تقوم بتطبيق أخلاق وقيم الشركة في كل

شيء تقوم بعمله.

.

3 . مزج العمل (واللعب والترفيه)

أفضل طريقة لتحقيق القيم التنظيمية في الحياة هو نمذجتها. وبعبارة أخرى، لا تدع الموظفين يقومون فقط بالجلوس على مكاتبهم

وإغفاأوقات المرح والترفيه.  دع الموظفين يعيشون ويعملون ويمارسون نشاطات ترفيهية على أساس يومي.

واحد من قيم شركة برمجيات في إم واير  هو تقديم المزيد. تقوم الشركة بذلك عن طريق إعطاء الموظفين 40 ساعة من الوقت

المدفوع بشرط أن يقضوه في التطوع لصالح احد الجمعيات الخيرية، الشركة لديها أيضاً مؤسستها الخيرية الخاصة التي تقوم

على تعليم الخدمات، والاستثمارات الاجتماعية والمساعدات والجوائز عبر المناسبات.

يقومون بتنشيط قيم الشركة النموذجية من خلال مواءمتها مع أنشطة ثقافة الشركة، مثل أخذ الإجازة والتطوع معاً. الأهم من ذلك،

كونهم مثالاً يحتذى به. أظهر للموظفين كيف يجب عليهم القيام بذلك باستخدام أحد شخصيات الشركة لتوجيههم عبر اتخاذ قرارات

العمل وتمكين الموظفين من القيام بنفس الأمر.

.

4 . مكافأة وتعزيز القيم

وأخيراً وليس أخراً، تعزيز القيم التنظيمية من خلال تقديم المكافأت المجزية التي تحافظ على قيم الشركة. لا تتردد في مكافأة

شخص ما علناً بسبب سلوكياته التي تتماشى مع طبيعة الشركة. هذا لا يجعل الفرد يشعر بحالة جيدة فحسب، بل إنه يدفع ما تبقى

من موظفي الشركة على أن يحذوا حذوه.

أحد طرق مكافأة الموظفين في شركة كلير كومباني هي وضع صورة الموظفين الذين يظهرون قيمنا في تعاملاتهم على موقعنا

الإلكتروني. سواء كان ذلك عن طريق استخدام أسلوب موظف الشهر، أو إيراد أسم الموظف في نشرة الشركة الإخبارية،

مدونتها أو موقعها أو ببساطة الربت على كتفهم وتشجيعهم، تأكد أن لا تدع مثل هذه السلوكيات تذهب دون أن يلاحظها أحد. فبعد

كل شيء، ليس هنالك طريقة لتعزيز السلوك أفضل من تقديم مكافأة لهذا السلوك.

.

كيف تقوم شركتك بتعزيز قانونها الأخلاقي في العمل شاركنا قصتك من خلال مشاركتك عبر التعليقات في الأسفل.