قررت البدء في إنشاء مشروعك الجديد؟؟ تهانينا !. رواد الأعمال المبتدئين، غالبا ما يكونوا متحمسين ومندفعين بشكل كبير

نتيجة رغبتهم في تحقيق أهدافهم في أقصر وقت ممكن وبأقل تكلفة، وهناك أخطاء شائعة يرتكبها رواد الأعمال المبتدئين

حيث لا يمكنهم تجنبها بالرغم من الحرص التام والإنتباه، لكن ذلك أمر طبيعي وليس عيب، ولكن العيب هو تكرار الخطأ

والتمادي بالرغم من معرفته، وتعتبر إنعدام الخبرة وقلة التجربة من أبرز التحديات التي تواجه رواد الأعمال المبتدئين.

ابتدي تقدم لك أشهر عشر أخطاء لرواد الأعمال الجُدُد أن يبدؤوا مشاريعهم، مع بعض النصائح والحلول لحلها.

.

1. اعتقاد أن فكرة المشروع لا مثيل لها

هذا هو أول خطأ لدينا ها هنا، فمن المُحتَمَل أن يكون هناك شخصًا آخر فكَّر فيها قبلك. فإن كان الأمر كذلك؛ يجب عليكَ أن

تركِّز على تحسينها، أو تقديمها وتدويرها بمفهومٍ جديد.

.

2. عدم الاهتمام بجودة نموذج العمل التجاري

إذا أعددت نموذج عمل تجاري أو دراسة جدوى أو خطة عمل بشكلٍ سيئ، أو أنّ الأرقام المذكورة لا تتطابق مع بعضها

البعض؛ فأنت بذلك تُعقد الأمور التي تعينك على إطلاق مشروعك.

.

3. عدم المرحلية

من الطبيعي أن بداية مشروع صغير تعني اتِّخاذ عدة أشهر لتوليد الأرباح الأولى. فإذا تسرَّعت وقفزت قفزًا لتخطي أي

مرحلة؛ ربما تتسبب هذه المرحلة التي تجاوزتها في فشل مشروعك. نصيحتي التي عليك وضعها نصْب عينيك: التسرُّع

من الأخطاء الجسيمة

.

4. تجاهل توظيف الاختصاصيين

إذا كانت فكرة مشروعك تحتاج إلى العديد من الموظفين، فإن بعض مقومات المشروع تحتاج إلى اختصاصي في مجاله؛

فعليك تجهيز النفقات المالية الكافية لتوظيفه. واليوم يمكنك القيام بذلك بسهولة عبر منصات العمل الحر مثل

منصة مستقل. بإمكان المستقلين الاختصاصيين هناك مساعدتك على تحقيق ما تريد وبتكلفة قليلة.

.

5. توقُّع النجاح الفوري

من الأفضل لك من البداية حتى لا تتخاذل أو تتكاسل أو تتراجع في قرارك، أن تفهم حقيقة واحدة لا يختلف عليها اثنان ولا

ينتطح فيها عنزان، وهي أنَّ النمو غالبًا ما يكون انعكاسًا للعمل الشاق لعِدَّةِ سنوات.

.

6. استهداف الأسواق الصغيرة ومعدومة الربحية

وهذا خطأ آخر يُخالف استراتيجية قوية يستخدمها العديد من رواد الأعمال مع بداية مشاريع صغيرة لهم. الاستراتيجية

باختصار هي: قطعة صغيرة من سوقٍ كبير أفضل مِنْ قطعة كبيرة من سوقٍ صغير. تأمَّلْها جيدًا قبل أن تبدأ.

.

7. البدء بمقومات ضئيلة

رأس المال لا يعني السيولة النقدية فحسب،بل يتضمن أيضًا العديد من المقومات والمهارات في الإدارة والتخطيط

والتسويق وبقية الأساسيات التي يجب أن تتوافر فيك كقائد لشركتك. تعلم واقرأ الكثير وبشكلٍ يومي لتثقف نفسك في

هذه الأبواب.

.

8. التخطيط لدفع المصروفات من الإيرادات

هذا الكلام لن يحدث في البدايات، بل ضع في اعتبارك أن مصروفات السنة الأولى عادة لا يجب أن تعتمد على إيرادات

نفس السنة؛ لأنك ستكون في فترة عدم استقرار لا يوجد ضمانًا يؤكد لك أن إيراداتك ستغطي لك مصروفاتك. خصص جزءًا

من مالك الخاص لتغطية نفقات عامك الأول.

.

9. عدم الأخذ بالنصيحة

لا تبدأ مشروعك مكتفيًّا بحصيلتك المعلوماتية فقط؛ بل على العكس تمامًا، ينبغي أن تعتبر كل إجاباتك وتوقعاتك خاطئة

في شأن مشروعك، وابحث عن المرشدين والمتمرّسين في مجالك للحصول على إجاباتٍ لكل تساؤلاتك حتى وإن كانت

معظم إجاباتهم لديك سابق معرفة بها، بالتأكيد ستحصل على نصيحة أو معلومة فريدة ربما تغير مسار مشروعك بأكمله.

.

10. عدم تنوع الاستراتيجيات بعد النجاح

مهما كان منتجك أو مشروعك ناجحًا؛ فأنت بحاجةٍ دومًا إلى جهد تبذله في ابتكار استراتيجيات جديدة بمتوسط كل ثلاث

سنوات، سواء كان هذا الابتكار يتعلق بتطوير المنتج أو في طرق تسويقه.