قبل أن تتخذ قرارك وتصبح رائد أعمال عليك الإجابة عن هذه الأسئلة السبعة التي ستساعدك على النجاح في مشروعك الناشئ:

.

1– هل لديك القدرة على قيادة فريق العمل؟

عند تأسيس شركتك أنت بحاجة للموظفين للقيام بالمهام المختلفة لشركتك الناشئة، لذلك يجب أن تكون لديك القدرة على قيادة فريق عملك لتحقيق

أهداف شركتك الناشئة.

.

2- هل تعرف من هم الزبائن لمنتجات شركتك الناشئة؟

قد تكون فكرة مشروعك الناشئ رائعة ولكن قد لا يكون هناك زبائن لمنتجات شركتك في المنطقة الجغرافية التي ستنشئها فيها، فقبل أن تبدأ مشروعك

عليك تحديد زبائنك جيدًا.

.

3- هل أنت مستعد لاحتمال الخسارة أو فشل مشروعك الناشئ؟

معظم روّاد الأعمال طموحون ومتفائلون إلى حد كبير وواثقون من نجاح مشاريعهم الناشئة ولكن ليس بالضرورة أن ينجح مشروعك، فمعدل الفشل بين

روّاد الأعمال مرتفع جدًا، لذلك عليك الاستعداد لهذا الاحتمال والتخطيط لكيفية مواجهة هذا السيناريو في حال حصوله.

.

4- ما الذي ستفعله إذا توقف التمويل لمشروعك أو إذا حدث نقص في السيولة؟

قد تحصل على الموافقة لتمويل مشروعك الناشئ من إحدى المؤسسات المالية أو الاستثمارية، ولكن ماذا لو توقف التمويل في إحدى المراحل أو حدثت

لديك أزمة سيولة نقدية في شركتك، يجب أن تضع خيارات بديلة في حال حدوث نقص في التمويل أو أزمة في السيولة النقدية.

.

5– هل أنت مستعدّ لتكريس حياتك لمشروعك الناشئ لفترة زمنية طويلة نسبيًا؟

لن تجني الأرباح الكبيرة بمجرد إنشاء مشروعك الناشئ بل ستحتاج للكثير من المثابرة والعمل في مشروعك حتى تحجز له المكان في السوق،

فالمشروع الناشئ يحتاج لتكريس حياتك له حتى ينجح، فتباطؤ وتكاسل رائد الأعمال يسبّب الفشل لمشروعه.

.

6- هل لديك منافسون لمشروعك الناشئ؟

يفضَّل في المشاريع الناشئة الابتعاد عن المنافسين فعليك انتقاء فكرة إبداعية لمشروعك ومختلفة عن المنافسين حتى تكون حظوظه أكبر في النجاح.

.

7- لماذا ستنشئ شركتك الناشئة؟ هل وضعت رؤية واضحة لشركتك؟

بعض روّاد الأعمال يرغبون في تأسيس مشاريعهم الناشئة فقط من أجل الحصول على الأرباح، ولكنّ هذه الطريقة في التفكير ليست استراتيجية

بل يجب أن تحدّد هدفًا لوجود شركتك أي أن تحدّد منفعة حقيقية للزبائن أو الجمهور المستهدف يحقّقها مشروعك.