تعتبر عملية انشاء خطة مالية تمرين قيّمة لملّاك المشاريع، حيث تساعد الخطة المالية ( او كما تسمى ايضاً بالميزانية ) باتخاذ القرارات اليومية المتعلقة

بالمشاريع. ويعتبر التنبؤ بالأرقام ومقارنتها مع النتائج الحقيقية مُنتِجاً للمعلومات الهامة المتعلقة بالمشروع بشكل عام. حتى الشركة التي يعمل بها شخص

واحد تحتاج لخطة مالية محكمة. 

.

ادارة الأموال: 

يوجد لدى العديد من المشاريع اختلافات في الدخل الإجمالي سواءً كان شهرياً او سنوياً حيث يكون دورياً عندما تكون هناك وفرة مالية، ووقتياً في حال

العجز المالي. لانشاء الخطة المالية، يجب على المالك اخذ هذه الفترات بالحسبان لاخفاض قيمة النفقات حين التنبؤ بالعجز او النقص المالي، حيث تنتج

الادارة السيئة للمال عواقب وخيمة كعدم التمكن من دفع قائمة الرواتب. 

يجب امتلاك خطة مالية تمكن مالك المشروع من امتلاك خزينة مالية احتياطية مريحة له. حيث يمكِّن امتلاك مخزون مالي احتياطي المشروع من

اقتناص الفرص الجديدة مثل شراء مخزن من مورِّد بأسعار مخفضة مؤقتاً.

.

النظرة بعيدة المدى: 

في عالم الأعمال دائماً مايكون التركيز على المشاكل والأزمات التي نتعامل معها يومياً سهلاً، وثمن ان يكون المالك صاحب نظرة قصيرة على المدى

القريب هو احتمالية عدم تمكنه من تمضية وقت أطول للتخطيط لنمو العمل على المدى البعيد. فلذلك تمكن خطة الأعمال التي تركز على المدى البعيد

المالك لرؤية اوضح لما يجب انفاقه لإبقاء الشركة على مسار نمو متزن والبقاء في مقدمة منافسيه. وتعتبر خطة الأعمال مطوراً مستمراً للشركة. 

.

اكتشاف الاتجاهات: 

يقوم مالك العمل باتخاذ قرارات عديدة على المسار الشهري ويكون من الصعب معرفة اي من القرارات اسهمت في انجاح الشركة و ماهية الافكار

والاستراتيجيات التي لم تسهم بطريقة ايجابية. 

تجهيز الخطة المالية يتضمن إعداد اهداف قياسية تمكن المالك من مقارنتها بالنتائج الواقعية خلال السنة الجارية، حيث يتمكن المالك على سبيل المثال

معرفة ما اذا كانت الزيادة في النفقات الدعائية اسهمت في ارتفاع المبيعات. كما ان اتجاهات المبيعات الفردية تمكن المالك من اتخاذ القرار في كيفية

تخصيص الأموال التسويقية. 

.

الأولوية في المنفوقات:

تعتبر المحافظة على المصادر المالية في المشاريع الصغيرة احد اهم عناصر نجاح المشروع، حيث تساعد عملية الخطة المالية مالك المشروع لمعرفة

اهم المنفوقات التي تساعد في تطوير الانتاجية و الكفاءة، والمنفوقات التي من الممكن تأجيلها حتى توفر السيولة المالية. حتى اكبر الشركات في العالم

تمر في مرحلة الاولوية في المنفوقات، حيث تقارن القيمة مع منفعة كل المنفوقات. 

.

قياس التطور او التقدم: 

يقوم ملّاك الاعمال ( خصوصاً في اول مراحل عملهم ) بالعمل لساعات طويلة والتعامل مع العديد من التحديات،حيث يعتبر من الصعوبة تحديد ما اذا

كان هناك تطور في العمل من عدمه، فعندما ينظر رجال الاعمال الى النتائج التي اصبحت افضل من المتنبأ به فهذا يعطي دفعة معنوية كبيرة لهم، فعندما

توضح المخطوطة نمو مستقر في العائدات الشهرية او ارتفاع في المخزون المالي، فهذا يعد من افضل العوامل المحفزة لرجل الأعمال. ان خطة

الأعمال تساعد المالك على ان يرى الادلة تظهر بأن العمل في طريقه للنجاح.