معظم الموظفين بحاجة إلى التحفيز للشعور بالرضا عن أداء وظائفهم على النحو الأمثل. بعض الموظفين الدوافع التي تحفزهم هي دوافع مالية في حين

أن الآخرين يجدون ان الاعتراف بعملهم الجاد والمكافآت الشخصية هي الدوافع التي تحفزهم. مستويات التحفيز داخل مكان العمل لها تأثير مباشر على

إنتاجية الموظفين. العمال المتحمسون للعمل ومتحمسون لوظائفهم يتحملون مسؤولياتهم بأقصى ما لديهم من قدرات وأرقام انتاجيتهم عالية نتيجة لذلك.

.

الحوافز

الحافز هو التأثير الذي يهدف إلى دفع السلوك وتحفيز الموظفين ليكون إنتاج العمل بالجودة المطلوبة. يستخدم أصحاب العمل عدة أنواع من الحوافز

لزيادة أعداد الإنتاج. حوافز الموظفين تأتي في مجموعة متنوعة من الأشكال بما في ذلك إجازة مدفوعة الأجر، والمكافآت النقدية وامتيازات السفر.

الحوافز تدفع الموظفين لأنها تدفع الموظفين أكثر من أجل السعي أكثر من الراتب العادي.

.

التقدير

العديد من الموظفين يحتاجون إلى تقدير واعتراف من أرباب عملهم بإنتاج عمل جيد. الاعتراف بالعمل الجيد ومكافأة الموظف تحدد الموظفين الذين

يؤدون عملهم بشكل جيد. الاعتراف بالعمل الجيد يجعل الموظفين يشعرون بالرضا ويشجعهم على العمل أكثر بشكل جيد. ويعترف أصحاب العمل

بالموظفين عن طريق تتبع التقدم المحرز وتقديم التغذية الراجعة حول كيفية تحسينهم بمرور الوقت. الاعتراف العلني هو أيضا عامل تحفيز الذي يدفع

إنتاجية العمال.

.

التحفيز الذاتي

يتحفز بعض الموظفين من خلال شعورهم بالإنجاز لتلبية الأهداف الشخصية والمهنية. العديد من الموظفين منضبطون ذاتيا ولديهم دوافع ذاتية. ليس

للحوافز والمكافآت تأثير يذكر على الموظفين الذين يشعرون بالدافع فقط بل يجب ان يكونون واثقين في قدراتهم ومكانتهم داخل المنظمة. هؤلاء سيؤدون

عملاً رائعا من أجل التحدي الشخصي في عملهم.

.

استراتيجيات التنفيذ

هناك العديد من الطرق التي يمكن لأصحاب العمل تحفيز الموظفين ودفع إنتاجية العمال. و لأن العوامل المختلفة تؤثر على العمال بطرق مختلفة، يمكن

لأصحاب العمل الاستفادة من استراتيجيات التحفيز التي تشمل العديد من التقنيات. على سبيل المثال، للتأثير على العمال الذين لديهم دوافع مالية، يجوز

لصاحب العمل تنفيذ الاستراتيجية اليومية التي تدفع نقدا على الفور للموظفين الذين يحققون أهداف الإنتاج على المدى القصير. ولتحقيق أهداف الإنتاج

طويلة الأجل، يمكن لصاحب العمل تنفيذ برنامج يشجع المنافسة الودية بين العمال على تلبية أرقام الإنتاج. وفي ختام البرنامج، يمكن لأصحاب العمل أن

يعترفوا علنا أفضل أداء للعمل المنجز.