التعاون هو عامل أساسى فى بناء الأعمال التجارية الصغيرة، وعندما تركز بيئة الشركة على التعاون، يشعر أعضاء الفريق (الموظفون) بطبيعية أنهم

يمتلكون جزءاً أو شىء كبير فى حياتهم، وللحصول على أقصى إستفادة من موظفيك، عليك أن تخلق بيئة عمل إيجابية للفريق بأكمله، لأنه عندما يشعر

الناس بالتشجيع والقبول والسعادة، يصبح لديهم مستوي عالى من التحفيز لبذل أداء أفضل.

1- خلق قضية واضحة ومقنعة:

يجب أن تخبر الموظفون بسبب مقنع يجعلهم يشعرون أنهم جزءاً هام فى الشركة، وأسهل طريقة هى إلهام الموظفون بأنهم جزءاً اساسياً من ما تطمح

الشركة لتحقيقه، وعندما يتم منح الموظف هدف يصبح طبيعياً متحمساً لتحقيق هذا الهدف.

.

2- تواصل التوقعات:

يجب أن يتم إبلاغ أعضاء الفريق بالتوقع المعيار الأدنى على الأقل، وذلك لتعزيز العمل على الهدف المراد، ويجب تزويد الموظفون بأدوار ومسؤوليات

فردية وجماعية محددة، حتى يكون لدى كل واحداً منهم فهم واضح لموقفه فى الشركة، مما يجعله يصبح أكثر تركيزاً وإنتاجاً، دون أن يخطو بطريق

الخطاً فى العمل فى مهام غير المهام المحددة له، ويخلق حينها صراعات غير متوقعة، وبعد ذلك يتم أختبار كل واحداً من الموظفون فى توقع النتائج

المكتسبه من عمله، وهذا يجعله يقوم بالتركيز أكثر حتى يظهر صاحب كلمة وفعل.

.

3- إنشاء أهداف للفريق:

من المهم وضع أهداف لتحقيق النجاح، على أن تكون الأهداف قابلة للقياس لكل منها على أساس ربع سنوى، والغرق من هذه الأهداف هو تزويد أعضاء

الفريق بفوز يمكن تحقيقه، ولا بد من إعادة تقييم الأهداف وإعادة التوجيه كلما لزم الأمر، وفى نهاية كل ربع سنة، يجب إتاحة وإبلاغ فريق العمل بنتائج

الأهداف كوسيلة لقياس التقدم والإحتفال به.

.

4- تعزيز التماسك بين أعضاء الفريق:

غرق متماسكة أكثر نجاحاً، أنها ناجحة لأن كل شخص فى الفريق يتم تضمينه فى أكبر عدد ممكن من القرارات الكبيرة، عندما يشعر اعضاء الفريق بهذا

النوع من الإندماج، يشعرون بأهمية الدور الذى يؤدونه، مما يجعلهم يؤدون أداء أفضل بشكل طبيعى، ولكى يكون الفريق أكثر فعالية، يجب أن تشاركهم

فى المراسلات اليومية، حيث يناقش كل عضو أهدافه اليومية والنتائج العائدة من هدفه.

.

6- تشجيع الإبتكار:

لكى ينمو الفريق، يجب التشجيع على تبادل الأفكار والسؤال عن الوضع الراهن للشركة فى بيئة مفتوحة وغير قضائية، يجب تدريب أعضاء الفريق

وقادتهم إلى الاعتقاد بأن التحديات والعقبات التى يواجهونها يمكن التغلب عليها، عندما يتم غرس موقف “يمكن القيام به” فإنه يحفز أعضاء الفريق

للارتقاء إلى تلك “يمكن القيام به” من التوقعات، ومن المهم أيضاً أن نسال أعضاء الفريق عن أفكارهم على أساس منتظم، فكلما ازدادت صلاتهم وفهمهم

لمديرهم أو قائدهم، كلما ازدادت دوافعهم فى الأداء والإقناع والإبداع.

.

الهدف من بناء بيئة عمل تعاونية:

إن إنشاء بيئة تعاونية هو مجرد بداية لمشروع أكثر نجاحاً، ولكى يعمل التعاون يجب أن يكون متسقاً وهادفاً، بموارد ومكأفات مكرسة لنجاحة، قد يكون

لديك العديد من النجاحات البارزة فى شركتك بالفعل، ولكن يمكنك زيادة الإنتاجية بشكل مضاعف من خلال بيئة عمل تعاونية من قبل الفريق.